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杭州iso認證如何推進和開展?

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杭州iso認證如何推進和開展?

發布日期:2019-10-23 作者: 點擊:

杭州iso認證的定位是否處於企業的重要位置,決定著企業生存和發展的命運。但是在推行、保持質量體係的過程中以下方麵常常有些困惑:

1、隻在意有質量管理體係認證證書

企業中80%的最高管理層,隻在意有否質量管理體係認證證書,不在意、不理解、不投入提高質量管理體係運行的效率和效益,甚至把質量體係管理實際作為附屬部門對待,使領導和廣大員工對質量體係規範工作產生抵觸情緒,大家還是隨心所欲地工作。

這樣長期發展必然會出現企業經營管理中的“兩張皮”現象,建立的體係與實際運行不符,做質量體係管理純粹是為了取證裝點門麵,實際的工廠運行管理還是土“皇帝式的”,從領導的骨子裏根本沒有把質量管理放正位置。

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2、隻是企業內部之間自衛的武器

質量體係程序文件是企業經營過程中質量管理的總結,是規範性的指導文件,但是程序文件也不可能麵麵俱到,隻有在生產經營的管理過程中,以正確的質量意識和思想按照事物發展的因果關係來解決質量問題,經過不斷地總結提煉,形成今後指導的程序文件。

很多企業中質量管理體係文件,實質成了企業管理實線中各部門自衛的武器,討論問題的部門各執一辭,都有文件作為辯解的依據,推卸責任,內耗嚴重,常常議而難決,決而難行。

日常管理中先講條件後幹事,討價還價。有利的事搶著幹,無利的事不願幹,都能光明堂皇、振振有詞地拿文件規定來“說事”。實在推缷不了的事,就強調客觀因素,就拿“程序”來緩衝,或者談妥條件才接受。

3、認為質量體係包攬一切、包治百病

質量體係文件講的是基本的程序化的要求,国产福利无限观看APP就是要在這個框架下,用質量體係的八大管理原則,來解決企業生產經營中的與產品有關的問題,而不是把企業經營中的任何問題,都拿質量體係管理來興師問罪。

其實,在企業的經營管理過程中,有質量體係管理、有人事製度管理、有財務體係管理、有經營決策管理等等,質量體係管理隻是生產經營過程中對與產品質量有關的內容的管理。

4、消極錯誤地運用質量管理體係文件

把質量體係管理片麵當做領導指令的檢查者,什麽集中審核、專項審核、月度檢查、季度檢查等等,搞得各工作部門疲於應付,討厭至極。

認證後質量管理滑坡都是與領導的質量片麵認識分不開的,公司的最高管理者要十分重視對質量體係文件的理解,質量管理體係的推動需要調動企業的大量資源,以及新的無形資源。僅僅靠基層的力量想推動質量管理體係,太難太難,因為缺乏管理權限和企業資源的掌控。


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