企業執行力培訓是終端培訓的一類，主要通過對執行力與人才管理內容進行係統的培訓，以提升對企業執行的能力，最大程度實現執行力的提升。

杭州iso認證高效執行原則

1、願景統一原則——自動自發，為結果負責

2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡

3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執行到位

4、環環相扣原則——係統的執行動力和壓力

5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功

6、過程控製原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下

7、客戶至上原則——由感激到敬畏

8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實

9、細節魔鬼原則——成敗決定於細節

10、高效到位原則——不但執行，而且高效；不但結果，而且到位

杭州iso認證重要性

杭州iso認證執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行製勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關係。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用国产福利无限观看APP督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情鬱悶的時候，即使他嘴裏對草莓污成视频人app下载ioses說“一定好好幹”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。