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品管工具培訓

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品管工具培訓

發布日期:2018-11-26 作者: 點擊:

杭州iso認證品管工具培訓又稱新舊QC七大工具(手法),都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後,1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重於統計分析,針對問題發生後的改善,新QC七大手法偏重於思考分析過程,主要是強調在問題發生前進行預防。之所以稱之為“七種工具”,是因為日本古代武士在出陣作戰時,經常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。

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有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外,常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖、趨勢圖等。

品管七大手法是常用的統計管理方法,又稱為初級統計管理方法。它主要包括控製圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。

其實,杭州iso認證質量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全麵質量管理思想之上的組織性的質量管理;二是以數理統計方法為基礎的質量控製。

組織性的質量管理方法是指從組織結構,業務流程和人員工作方式的角度進行質量管理的方法,它建立在全麵質量管理的思想之上,主要內容有製定質量方針,建立質量保證體係,開展QC小組活動,各部門質量責任的分擔,進行質量診斷等。


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